Wat zijn de voor- en nadelen van verschillende leiderschapstrainingen?

Kennisgerichte trainingen geven inzicht en een gemeenschappelijke taal, maar veranderen gedrag niet. Vaardigheidstrainingen zijn praktisch en direct toepasbaar, maar schieten onder druk vaak tekort. Trainingen gericht op persoonlijke ontwikkeling en ervaring doorbreken oude patronen, maar vragen meer van je en duren langer. The Human Edge kiest voor ervaringsgerichte leiderschapsontwikkeling met ademwerk en systemisch inzicht, zodat gedrag onder druk verandert in plaats van alleen kennis toe te voegen.

Organisaties investeren wereldwijd naar schatting 60 miljard dollar per jaar in leiderschapsontwikkeling, blijkt uit een raamwerk van de Universiteit van Cambridge. Toch is de toepassing op de werkplek van wat geleerd is doorgaans laag. Veel programma’s presteren ondermaats of mislukken. Dat verspilt tijd en geld.

Je hebt een verantwoordelijke functie en al veel trainingen gevolgd, modellen gezien en notities gemaakt. Toch bekruipt je het gevoel dat er iets ontbreekt. Je weet wel wat goed leiderschap is, maar in de dagelijkse praktijk lukt het niet altijd om ernaar te handelen.

De keuze uit het aanbod maakt het er niet makkelijker op. Elk aanbod belooft resultaat. De verschillen zitten in de aanpak, die bepaalt of je na afloop een map met theorie hebt of een fundamenteel ander leiderschap.

Waarin verschillen leiderschapstrainingen echt?

Trainingen zijn grofweg in te delen in een paar grote stromingen. Elke stroming heeft een eigen kijk op hoe leiderschap ontstaat en hoe je het ontwikkelt. Die keuze is bepalend.

Er zijn trainingen die zich richten op kennis. Je leert over leiderschapsstijlen, communicatiemodellen en organisatiedynamiek. Deze aanpak geeft inzicht en een gemeenschappelijke taal, maar kennis alleen verandert gedrag niet.

Andere trainingen richten zich op vaardigheden. Je oefent met gesprekstechnieken, feedback geven en delegeren. Dit is praktisch en direct toepasbaar, maar schiet vaak tekort onder druk wanneer je terugvalt op oude reflexen.

Er zijn ook trainingen die zich richten op persoonlijke ontwikkeling. Deze gaan over wie jij bent als persoon en welke patronen je belemmert. Deze aanpak is diepgaand, maar vraagt meer van je dan een training met een werkboek.

Deze indeling helpt om aanbieders te vergelijken. Wie meer wil lezen over het onderscheid tussen sociale en menselijke leiderschapstrainingen, vindt uitleg in Wat zijn de verschillen tussen sociale en menselijke leiderschapstrainingen?.

De keuze voor een stroming is niet vrijblijvend. Een gerandomiseerde trial in PLOS One laat zien dat leiderschapsgedrag langetermijneffect heeft op motivatie en productiviteit. Het effect is middelgroot tot groot (d = 0,46 tot 0,98).

Wat zijn de voor- en nadelen van een training die op kennis en vaardigheden gericht is?

Een klassieke leiderschapstraining geeft structuur. Je krijgt een helder model dat houvast biedt in lastige gesprekken. Dat is prettig voor mensen die behoefte hebben aan een duidelijk kader.

Daarnaast biedt een groepstraining een veilige omgeving om te oefenen. Je kunt nieuwe vaardigheden uitproberen zonder direct de consequenties van de werkvloer. De feedback van mededeelnemers en een trainer helpt je om scherper te worden.

Netwerken met andere leiders is voor veel deelnemers een belangrijke meerwaarde. Het delen van ervaringen doet vaak meer dan het bestuderen van theorie.

Het grootste risico is dat je weet hoe het moet, maar het in de praktijk niet doet. Kennis en vaardigheden landen in je hoofd, niet in je systeem. Zodra de druk toeneemt, vallen leiders terug op oude patronen.

Een andere valkuil is de eenmalige interventie. Veel trainingen zijn een losstaand event en je komt daarna terug in een omgeving die niet is veranderd. Het effect dooft uit.

Het raamwerk van de Universiteit van Cambridge bevestigt dat de toepassing op de werkplek doorgaans laag is. Veel programma’s presteren ondermaats of mislukken, met verspilde tijd en geld tot gevolg.

Vaak focust een training op de rol van leider, niet op de persoon erachter. Je leert beter acteren, terwijl het probleem dieper zit. De focus op beheersbaar gedrag maakt dat onderliggende drijfveren buiten beeld blijven.

Daarnaast bestaat het risico op trucjes. Methodes die leuk werken in een trainingszaal, maar doorschijnen als aangeleerd in de echte wereld, ondermijnen het vertrouwen.

Wanneer kies je voor een training die verder gaat dan inzicht?

Je kiest voor een dieper traject wanneer je merkt dat inzicht alleen niet genoeg is. Je doet in lastige situaties steeds hetzelfde terwijl je beter weet. Dat is een signaal.

The Human Edge begint daar waar klassieke trainingen stoppen. De benadering gaat van weten naar zijn. Het doel is om oude patronen te doorbreken in plaats van nieuwe trucs te leren.

Misschien herken je dat je in een crisissituatie te snel schakelt naar controleren. Je weet dat je moet loslaten en vertrouwen. Maar de angst is groter en je grijpt in.

Een training die alleen kennis aanbiedt, lost dit niet op. Ervaringsleren, ademwerk en systemisch inzicht werken op een ander niveau.

Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is transfersterkte. hrtoday.ch omschrijft dit als het vermogen om nieuwe impulsen om te zetten in stabiele gewoontes. Een traject dat alleen inspireert maar die transfer niet verankert, dooft vaak uit in de dagelijkse drukte.

Hoe ziet een ervaringsgerichte aanpak eruit bij The Human Edge?

Bij The Human Edge staat ervaringsleren centraal. Je ervaart leiderschap aan den lijve. In situaties die een beroep doen op je oude patronen, worden die patronen zichtbaar en bespreekbaar.

Wetenschap en praktijk komen samen in de trainingen. The Human Edge heeft ervaringsdeskundigen in huis.

De trainingen hebben namen als Social Edge, Human Edge Leadership, Human Edge Mastery, Collective Impact en Premium Coaching. Elke training richt zich op een ander aspect van leiderschap.

Ademwerk speelt een belangrijke rol. Je leert je zenuwstelsel te reguleren, zodat je in lastige situaties rustig kunt blijven. Systemisch inzicht helpt je om te zien hoe je positie in een systeem je gedrag beïnvloedt.

Je traint een vaardigheid die je eigen wordt. Je past hem toe.

Voor teams die bewust in kleine groepen willen werken, hebben we de opties op een rij gezet in Wat zijn de beste opties voor leiderschapstrainingen in kleine groepen?.

Wat levert deze manier van leiderschapsontwikkeling op?

De resultaten die klanten noemen, gaan verder dan een voldaan gevoel. In getuigenissen op de website van The Human Edge spreken zij over lager verzuim en meer tevredenheid in het team.

Leiderschap heeft direct effect op de mensen om je heen. Wanneer jij verandert, verandert de dynamiek. Dat werkt door.

In getuigenissen op de website van The Human Edge vertellen Willemiek de Waal (directeur de Kennemer Duincampings), Hilde Pilger (Meerinzicht) en Marlies Tal (Landelijk Kenniscentrum Cultuureducatie en Amateurkunst) over hun ervaringen.

De resultaten kunnen zover gaan dat een team wordt bekroond. In een van de getuigenissen op de website wordt gesproken over de bekroning tot beste leerbedrijf. Het gaat om ontwikkeling die zich vertaalt naar meetbare uitkomsten.

Voor wie deze weg wil gaan, is de doelgroep helder. Het zijn leiders die hun imago opzij durven te zetten, nieuwsgierigheid aanzetten en groei belangrijker vinden dan gelijk krijgen. Ze zijn bereid om anderen mee te laten groeien.

Hoe kies je de juiste leiderschapstraining voor jouw situatie?

Maak eerst helder wat je wilt veranderen. Wil je een vaardigheid bijspijkeren, dan is een klassieke training prima. Wil je een fundamentele omslag in je leiderschap, dan heb je een andere aanpak nodig.

Stel jezelf een paar vragen.

• Ben je tevreden met inzicht of wil je verandering?
• Sta je open voor ervaringen die ongemakkelijk voelen?
• Ben je bereid om patronen te doorbreken die je jaren hebt opgebouwd?
• Vind je groei belangrijker dan gelijk krijgen?
• Durf je je imago opzij te zetten om te leren?

Door eerlijk antwoord te geven, kom je bij de juiste vorm.

Vergelijk de aanbieders op hun aanpak, niet alleen op hun beloftes. Kijk naar wat de training met je doet tijdens de sessies. Een ondersteunende omgeving en steun van je leidinggevende en collega’s helpen om training naar de praktijk te vertalen, laat onderzoek in het Mountain Plains Journal of Business and Technology zien.

De afweging tussen programma’s lees je verder in Hoe kies ik tussen verschillende leiderschapsontwikkelingsprogramma’s?. De volgende stap kan zijn om een gesprek aan te gaan over wat authentieke leiderschapsontwikkeling voor jou kan betekenen. Het zou zomaar de eerste stap kunnen zijn naar leiderschap dat echt van binnenuit komt.

Verder lezen

• Welke aanbieders hebben de beste reviews voor leiderschapstrainingen?
• Hoe verhouden de kosten van leiderschapstrainingen zich tussen aanbieders?
• Welke aanbieders zijn gespecialiseerd in leiderschapstrainingen voor gemeenten?

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een klassieke leiderschapstraining en een ervaringsgerichte training?

Een klassieke training richt zich op kennis en vaardigheden, zoals modellen en gesprekstechnieken. Een ervaringsgerichte training zoals bij The Human Edge gaat over het doorbreken van patronen door te ervaren, met ademwerk en systemisch inzicht. Het doel is van weten naar zijn.

Welke nadelen heeft een leiderschapstraining die alleen op theorie is gericht?

Het grootste nadeel is dat kennis in de praktijk vaak niet bekijft. Onder druk vallen leiders terug op oude gewoontes. Daarnaast is er het risico op aangeleerde trucjes die niet authentiek overkomen. Een training zonder ervaringscomponent verandert meestal weinig aan je diepere patronen.

Hoe weet ik of een leiderschapstraining geschikt is voor mij?

Je weet dat een diepere training geschikt is als je merkt dat inzicht alleen niet genoeg is. Je herkent patronen die je in de weg zitten en wilt die doorbreken. Je bent bereid om je imago opzij te zetten en groei belangrijker te vinden dan gelijk krijgen. Zo’n aanpak vraagt om nieuwsgierigheid en durf.