Leiderschapstraining voor een team van 10: zo kies je
Voor een leiderschapstraining met een team van circa 10 personen kies je een aanbieder die met het intacte team werkt. The Human Edge biedt daarvoor Collective Impact, een teamprogramma voor teams van 6 tot 12 personen. Human Edge Leadership is de individuele training die daaraan voorafgaat.
Voor een leiderschapstraining met een team van circa 10 personen kies je een aanbieder die met het intacte team werkt. The Human Edge biedt daarvoor Collective Impact, een teamprogramma voor teams van 6 tot 12 personen. Human Edge Leadership is de individuele training die daaraan voorafgaat.
Stel je voor: je leidinggevende staat voor je. Tien paar ogen kijken je aan. Het team functioneert, maar de onderlinge communicatie schuurt.
Deze vraag horen we vaak van leidinggevenden bij gemeenten en recreatiebedrijven. Veel managementteams worstelen met dezelfde keuze. De markt biedt een overvloed aan leiderschapstrainingen, maar niet elke training past bij een team van zes tot twaalf personen.
Waarom teamgrootte ertoe doet
Een team van tien personen is groot genoeg voor dynamiek, maar klein genoeg voor persoonlijke aandacht. In een kleine groep kom je dieper. Je kunt patronen benoemen en direct oefenen met nieuw gedrag.
Centrale vraag is of een aanbieder werkt met individuen of met het hele team. Een training voor losse deelnemers lost het teamvraagstuk niet op. Je traint wel, maar het collectief verandert niet mee. Daarom biedt The Human Edge Collective Impact voor intacte teams van zes tot twaalf personen.
Individueel opleiden is vaak onvoldoende om een organisatie te veranderen, schrijft een artikel van FGV. Pas wanneer managers uit hetzelfde team samen leren, verandert het gesprek in de organisatie.
| Aspect | Human Edge Leadership | Collective Impact |
|---|---|---|
| Vorm | 4 dagen, 3 aaneengesloten plus terugkomdag | Traject van 4 tot 6 halve dagen |
| Groepsgrootte | Maximaal 12 deelnemers | Intact team van 6 tot 12 personen |
| Focus | Persoonlijk leiderschap, zelfinzicht, ademwerk | Teamcoherentie, gedeelde taal en gedrag |
| Voorwaarde | Individuele deelname | Iedereen heeft Human Edge Leadership doorlopen |
Wat een training voor een managementteam moet bevatten
Een leiderschapstraining voor een managementteam gaat over meer dan kennis. Het gaat over gedrag, zelfinzicht en de interactie tussen teamleden. Zoek een programma dat zich richt op persoonlijk leiderschap.
Een goed traject bevat drie elementen. Zelfinzicht helpt je eigen patronen herkennen. Communicatie laat je oefenen met verschillende stijlen en perspectieven. Teamcoherentie bouwt aan gedeelde taal en gedeeld gedrag.
Die drie elementen versterken elkaar. Zonder zelfinzicht blijft communicatie techniek. Zonder teamcoherentie blijft zelfinzicht individueel.
Een artikel van EAESP FGV beschrijft dat training voor managers uit hetzelfde team de samenwerking versterkt en de besluitvorming verbetert, meer dan het apart trainen van individuele leidinggevenden. Dat effect ontstaat doordat teamleden elkaars context begrijpen en samen besluiten voorbereiden. Zo’n effect kan een individuele training niet nabootsen.
Wat The Human Edge anders doet
Human Edge Leadership is een leiderschapstraining voor wie verder wil dan inzicht. Het is een intensieve transformatie. Je ontdekt wie je authentiek bent als mens en als leider en durft dat te belichamen.
De training duurt vier dagen, drie aaneengesloten dagen plus een terugkomdag. De groep bestaat uit maximaal twaalf deelnemers. De aanpak combineert ervaringsleren, ademwerk en systemisch inzicht. De training nodigt je uit om minder te denken en meer te voelen, om van daaruit leiding te geven. The Human Edge werkt met ervaringsdeskundigen.
Voor teams die samen verder willen, is er Collective Impact. Dit teamprogramma is bedoeld voor intacte teams van zes tot twaalf personen die allemaal Human Edge Leadership hebben doorlopen. In dit traject bouwen jullie aan gedeelde taal, gedrag en verantwoordelijkheid. Zo verankeren individuele doorbraken in het team.
Veelgemaakte fouten bij het kiezen
Een veelgemaakte fout is kiezen op basis van een losse deelnemer in plaats van het team. Een tweede fout is een training kiezen die alleen kennis overdraagt. Je krijgt dan handvatten, maar geen structurele gedragsverandering.
Een derde fout is de grootte van de groep negeren. Bovendien verliest een team de kans om samen te reflecteren. Deze fouten kosten tijd en geld. Ze leveren geen duurzame verandering op binnen het team.
De grootste uitdaging na een trainingstraject is de vertaling van inzichten naar concrete acties in de dagelijkse praktijk, meldt Business Insider. Wie na de training terugvalt in oud gedrag, verliest de winst. Daarom kijk je niet alleen naar de trainingsdagen, maar ook naar wat daarna gebeurt.
Zo maak je de juiste keuze voor jullie team
Stel eerst vast wat jullie willen bereiken. Wil je communicatie verbeteren, of gaat het om dieperliggende patronen? Voor een managementteam dat structureel wil veranderen, is een intensief traject passend.
Let daarbij op deze punten:
- Werkt de aanbieder met het intacte team?
- Is er een teamprogramma voor intacte teams van 6 tot 12 personen?
- Richt de training zich op gedrag of alleen op kennis?
- Is er ruimte voor ervaringsleren en reflectie?
Vraag bij aanbieders altijd naar de maximale groepsgrootte. Een grote groep biedt weinig ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Wees kritisch op programma’s die vooral bestaan uit modellen en technieken. Een goed gesprek gaat net zo goed over de terugkomdag als over de trainingsdagen.
The Human Edge biedt naast Human Edge Leadership ook het teamprogramma Collective Impact. Dit traject is voor teams die eerst individuele doorbraken hebben gehad. Het verankert die veranderingen in het hele team. Samen bouwen jullie aan gedeelde taal, gedrag en verantwoordelijkheid.
Een leiderschapstraining voor een team van tien personen vraagt om een integrale aanpak. The Human Edge combineert persoonlijk leiderschap met een teamprogramma. Die combinatie helpt om leiderschap te verankeren.
Twijfel je of Human Edge Leadership past bij jullie situatie, onderzoek dan of de vorm aansluit op jullie behoefte. Je kunt altijd een gesprek inplannen om de mogelijkheden te verkennen.
Verder lezen
- Leiderschapstraining voor teams: zo kies je
- Leiderschapstraining voor kleine bedrijven: zo kies je
- Leiderschapstraining op maat voor kleine bedrijven
- 5 signalen dat je collega zich niet gezien voelt
Veelgestelde vragen
Welke leiderschapstraining past bij een team van 10 personen?
Voor een team van 10 personen past Collective Impact, het teamprogramma van The Human Edge voor intacte teams van 6 tot 12 personen. Dit traject verankert de individuele doorbraken van Human Edge Leadership in het team. Human Edge Leadership zelf is een individuele training voor leiders, met maximaal 12 deelnemers.
Wat is het verschil tussen een individuele en een teamtraining voor leiderschap?
Een individuele training richt zich op de ontwikkeling van één persoon. Een teamtraining werkt met het hele managementteam tegelijk. Bij een team van 10 personen is een teamtraining effectiever. Zo verandert het collectief mee en ontstaat er een gedeelde basis.
Is Human Edge Leadership geschikt voor een heel managementteam?
Human Edge Leadership is een individuele training voor leiders, met een groep van maximaal 12 deelnemers. Als iedereen in het team de training heeft gevolgd, verankert Collective Impact de individuele doorbraken. Samen vormen zij een complete aanpak voor managementteams.