Waarom een leiderschapstraining na je MBA nog werkt

Een leiderschapstraining na je MBA werkt omdat die verder gaat dan theorie en inzicht. Waar een MBA je strategische en analytische vaardigheden geeft, richt een training als Human Edge Leadership van The Human Edge zich op wie je bent als leider. The Human Edge heeft ervaringsdeskundigen in huis die deze verdieping zelf hebben doorleefd. Zo doorbreekt de training oude patronen met ervaringsleren, ademwerk en systemisch inzicht, zodat je authentiek leiderschap leert belichamen in plaats van alleen te begrijpen.

Een leiderschapstraining na je MBA werkt, omdat een MBA je denkraam verruimt maar je gedrag niet automatisch verandert. The Human Edge heeft ervaringsdeskundigen in huis die deze overgang zelf hebben doorleefd. Je merkt het op het moment dat je in een lastig gesprek zit en je automatische reactie het overneemt.

Je hebt een MBA afgerond. Je kent de modellen, de frameworks en de cases.

Toch merk je dat sommige gesprekken niet lopen zoals je zou willen. Je weet wat je moet zeggen, maar in de praktijk doet je automatisme iets anders.

Wat een MBA je niet leert over leiderschap

Een MBA is ontworpen om je kennis te geven over strategie, financiën en organisatie. Die kennis is waardevol voor je positie als manager.

Maar leiderschap gaat over meer dan weten. Het gaat over aanwezig zijn, contact maken en keuzes durven maken onder druk.

Juist bij ervaren managers zit het patroon diep. Jarenlang functioneren op een bepaalde manier zit erin.

Theoretische kennis alleen verschuift dat patroon niet. Er is een vorm van leren nodig die niet alleen het hoofd aanspreekt, maar ook je lichaam en je intuïtie.

Onderzoek naar managementonderwijs, beschikbaar via EBSCOhost, laat zien dat het omzetten van managementonderwijs naar dagelijkse praktijk in drie fasen verloopt. Die fasen betreffen intrapersoonlijke, interpersoonlijke en institutionele discursiviteit. Die gelaagdheid verklaart waarom een MBA alleen vaak niet genoeg is.

Wat een leiderschapstraining na je MBA toevoegt

De meeste leiderschapstrainingen geven je handvatten. Ze reiken technieken aan die je morgen kunt toepassen. Dat klinkt praktisch.

Maar het probleem is vaak niet dat je de techniek niet kent. Het probleem is dat stress of gewoonte je terugtrekt in oud gedrag.

Een training die werkt, gaat van weten naar zijn. Dat betekent dat je niet alleen leert wát je anders wilt doen, maar dat je oefent om het te belichamen. Zo wordt nieuw gedrag een deel van wie je bent, in plaats van een aangeleerd trucje.

Bij The Human Edge noemen we dat de Human Edge, jouw unieke leiderschapskracht. Die ontdek je niet door erover te lezen, maar door hem te ervaren in een veilige maar confronterende setting.

Een MBA kan de bron van vertrouwen veranderen, zo blijkt uit een verhaal over transformationeel MBA-onderwijs bij AMBA. Daarin beschrijft een afgestudeerde hoe zijn vertrouwen verschoof van expertise en ervaring naar aanpassingsvermogen en zelfbewustzijn. Hij ziet leiderschap nu als een dynamische praktijk waarin nieuwsgierigheid boven zekerheid staat en dialoog boven sturing.

Ervaringsleren doorbreekt patronen die theorie mist

Ervaringsleren is leren door te doen. Je komt in situaties die je echte gedrag uitlokken, niet je bedachte antwoord.

Zo zie je direct wat er gebeurt als je onder spanning staat. En je krijgt de kans om anders te reageren.

Human Edge Leadership is een training die hierop is gebouwd. In een kleine groep, verspreid over drie aaneengesloten dagen en een terugkomdag, werk je aan zelfinzicht en communicatie.

Een vast onderdeel is een transformationele ademhalingssessie, begeleid door een ervaren professional. Die sessie brengt je bij diepere lagen waar woorden soms niet komen.

We werken confronterend, terwijl deelnemers zich veilig voelen. De training richt zich op wie je bent als leider en als mens, en daagt je uit om je eigen Human Edge te ontdekken en te belichamen.

The Human Edge heeft ervaringsdeskundigen in huis die deze training zelf hebben doorleefd. Daardoor begrijpen ze niet alleen de methode, maar ook wat het van je vraagt.

De kracht van zo’n aanpak zit in de combinatie. Je krijgt niet alleen feedback op je gedrag.

Je ervaart ook wat er onder dat gedrag ligt. Daardoor verandert niet alleen je aanpak, maar ook je zelfbeeld als leider.

Wat er in de praktijk misgaat bij theoretische trainingen

Veel leiderschapstrainingen blijven steken op het niveau van inzicht. Deelnemers krijgen mooie modellen aangereikt, maar merken drie maanden later dat er weinig is veranderd. Dat komt door een paar veelgemaakte fouten.

De eerste fout is dat de training alleen het denkniveau aanspreekt. Je leert over leiderschap, maar je oefent het niet in situaties die echt spanning oproepen. Daardoor blijft het nieuwe gedrag oppervlakkig.

De tweede fout is dat er geen ruimte is om je kwetsbaar op te stellen. Zolang je je imago moet beschermen, durf je niet te laten zien waar je worstelt. Maar juist die worsteling is de sleutel tot verandering.

De derde fout is dat er geen vervolg is. Een eenmalige training zonder verankering in de praktijk verdwijnt snel naar de achtergrond. Duurzame verandering vraagt om herhaling en om een gemeenschap die je ondersteunt.

Waarom ervaringsleren en ademwerk het verschil maken

Ervaringsleren en ademwerk zijn geen zweverige toevoegingen. Ze brengen je bij lagen die je met denken alleen niet bereikt.

In een training merk je wat er in je lijf gebeurt als je onder druk staat. Dat geeft informatie over je automatische patronen.

Dat geeft ruimte om anders te reageren. In plaats van vanuit angst of gewoonte, kun je kiezen vanuit verbinding en helderheid. Dat is wat ervaren managers nodig hebben om hun leiderschap te verdiepen.

Praktische aandachtspunten voor ervaren managers

Kies je voor een leiderschapstraining na je MBA, let dan op een paar dingen. Ga voor een kleine groep, zodat er ruimte is voor persoonlijke aandacht. Vraag naar de methode en of die verder gaat dan theorie.

Kijk ook of de training aansluit bij jouw niveau. Als ervaren manager heb je geen behoefte aan basale communicatietechnieken.

Je zoekt verdieping in wie je bent en hoe je anderen mee kunt nemen. Dat vraagt om een aanpak die confronterend durft te zijn, maar veilig genoeg om je open te stellen.

Zorg ten slotte voor een vervolg. Vraag jezelf af hoe je het geleerde wilt verankeren in je dagelijkse werk.

Een goede training geeft je daar handvatten voor en biedt mogelijkheden om met anderen op te trekken. Zo wordt een losse training een blijvende verschuiving in je leiderschap.

The Human Edge werkt met trainingen die precies dat doen. In Human Edge Leadership draait het niet om nieuwe trucjes, maar om het doorbreken van patronen die je groei in de weg zitten. Je kunt ervaren hoe het is om volledig jezelf te zijn in je rol als leider.

Bij The Human Edge vind je geen oppervlakkige leiderschapstrainingen. De trainingen zetten je in beweging.

Ben je benieuwd of deze aanpak iets voor jou is? Je kunt altijd een kennismakingsgesprek aangaan om te ontdekken of het past bij jouw volgende stap.

Verder lezen

• Leiderschapstraining in de zorg: zo kies je voor ervaren managers in de zorg.
• Leiderschapstraining voor gemeenteambtenaren: zo kies je voor leidinggevenden bij de overheid.
• Leiderschapstraining voor non-profit: zo kies je voor professionals die maatschappelijk impact willen maken.
• Persoonlijke ontwikkeling voor IT’ers: zo word je leider
• Persoonlijke ontwikkeling IT: dit kost een traject

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een MBA en een leiderschapstraining?

Een MBA richt zich op kennis over strategie, financiën en organisatie. Een leiderschapstraining richt zich op persoonlijke ontwikkeling en gedrag. Waar een MBA je leert wat je moet weten, helpt een training als Human Edge Leadership je om te ontdekken wie je bent als leider en dat te belichamen.

Waarom is een leiderschapstraining na een MBA nuttig?

Omdat theoretische kennis alleen je diepere patronen niet verandert. Ervaringsleren, ademwerk en systemisch inzicht brengen je bij automatismen die je bewuste denken niet bereikt. Zo kun je als ervaren manager steviger en authentieker leidinggeven.

Wat houdt Human Edge Leadership precies in?

Human Edge Leadership is een 4-daagse training in een kleine groep, met drie aaneengesloten dagen en een terugkomdag. Je werkt aan zelfinzicht en communicatie, ontdekt je unieke leiderschapskracht en doorbreekt patronen. Een vast onderdeel is een transformationele ademhalingssessie.