Leiderschapstraining voor vrouwen: zo kies je
Kies een leiderschapstraining voor vrouwelijke managers op basis van het ontwikkeldoel en de methode. Bepaal eerst of de manager vaardigheden, zelfvertrouwen of het doorbreken van diepere patronen nodig heeft. The Human Edge biedt met Human Edge Leadership een transformatieve route voor duurzame groei, los van geslacht.
De vraag komt vaak binnen bij HR-adviseurs en directeuren, wanneer een getalenteerde vrouwelijke manager leiding krijgt over een groter team en stuit op weerstand, twijfel of oude patronen. Een in 2023 verschenen kwantitatieve studie naar een women’s leadership initiative laat zien dat veel organisaties actief stappen zetten om de ontwikkeling van vrouwelijke leiders te stimuleren. Deze gids helpt je kiezen op basis van de onderliggende behoefte, niet op basis van de titel van het programma.
Waarom het label ‘voor vrouwen’ niet genoeg is
Programma’s met een genderspecifieke titel lijken de juiste match. Ze blijven echter vaak hangen in thema’s als zelfvertrouwen, zichtbaarheid en daadkracht. Dat kan waardevol zijn, maar richt zich vooral op de uitingsvorm van het probleem.
Een titel met ‘Vrouwelijk Leiderschap’ of ‘Leiderschap door Vrouwen’ zegt weinig over de kwaliteit van de methode. Het is zinvoller om eerst het gewenste resultaat te bepalen.
Dezelfde ERIC-studie concludeert dat leiderschapsontwikkelingsprogramma’s voor vrouwen een duidelijk positief effect hebben vergeleken met alleen training op de werkplek. De beste training past bij de ontwikkelfase van de leider, ongeacht of die leider een man of een vrouw is.
In de recreatiesector is dit herkenbaar. De NRPA-sessie over women in leadership beschrijft hoe vrouwelijke leiders bij een grote gemeentelijke parkorganisatie hun uitdagingen en barrières delen. Dezelfde sessie stelt dat succesvolle organisaties van de toekomst organisaties zijn die vrouwen kunnen aantrekken, behouden en verder ontwikkelen.
Een stappenplan in drie vragen
Voordat je een programma selecteert, is het goed om de behoefte helder te krijgen. Deze drie vragen vormen een praktische leidraad.
| Vraag | Wat je hiermee ontdekt |
|---|---|
| Wat is het onderliggende probleem? | Een gebrek aan communicatieve vaardigheden vraagt om een andere aanpak dan een dieperliggend thema zoals het doorbreken van oude patronen. |
| Wat is de gewenste impact op het team? | Groeit alleen de manager, of moet de verandering ook in het team voelbaar worden? |
| Wat is de leerstijl van de manager? | Leert zij het beste door het krijgen van handvatten en theorie, of door een ervaring die haar uitdaagt om te voelen en te zijn? |
Stap één is het probleem definiëren. Stap twee is het bepalen van de gewenste impact. Stap drie is het matchen van de leerstijl aan de methode.
Bespreek de leerstijl ook met de manager zelf. Zo voorkom je dat je een programma kiest dat alleen op papier past.
Het verschil tussen handvatten en patroondoorbreking
Veel leiderschapstrainingen zijn ingericht als een cursus waarbij je nieuwe kennis en vaardigheden opdoet. Je krijgt handvatten om dit in de praktijk te brengen. Dat is nuttig, maar het raakt zelden de kern van waarom een leider vastloopt.
Human Edge Leadership van The Human Edge is hier een voorbeeld van. Het is geen cursus met alleen handvatten, maar een intensieve transformatie. Je ontdekt wie je authentiek bent als mens en als leider en je leert dat te belichamen.
Deze aanpak richt zich op de laag waarop duurzame verandering ontstaat. Daarom is het zinvoller om naar de methode te kijken dan naar het thema van de zaal.
Waar de selectie in de praktijk misgaat
Bij het kiezen van een training gaan organisaties vaak op dezelfde manier te werk. Daardoor ontstaan drie veelvoorkomende fouten.
De eerste fout is kiezen op titel. Een programma met het label ‘vrouwelijk’ zegt niets over de methode en de inhoud.
De tweede fout is het verwarren van inzicht met verandering. Inzicht in je eigen gedrag is een eerste stap, maar het is geen duurzame verandering. Een training die stopt bij bewustwording, laat de leider achter met hetzelfde gedrag.
Een derde fout is het negeren van de teamcontext. Een individuele training kan een positief effect hebben, maar dit effect verdwijnt vaak wanneer de omgeving niet verandert.
De podcastaflevering van Surfacing Leaders laat horen dat veel uitdagingen van werkende moeders onbesproken blijven op de werkvloer. Een training die daar geen ruimte voor maakt, blijft hangen in algemeenheden.
Na de individuele training: het team en de organisatie
Een individuele transformatie krijgt pas echt betekenis wanneer deze wordt verankerd in het dagelijkse werk. The Human Edge heeft hiervoor vervolgprogramma’s die logisch aansluiten op de individuele ontwikkeling.
Human Edge Mastery is voor leiders die na Human Edge Leadership klaar zijn voor meer diepgang. Collective Impact is een traject voor teams die de doorbraken uit een individuele training willen verankeren in gedeelde taal, gedrag en verantwoordelijkheid. Bekijk het overzicht van de vijf leiderschapstrainingen om de opbouw te zien.
Een bewuste keuze maken
De juiste keuze hangt niet af van een label, maar van de vraag welk resultaat je wilt bereiken en welke methode daarbij past. Onderzoek de aanpak en de beoogde impact. Een training die je uitdaagt om van weten naar zijn te gaan, kan de sleutel zijn tot duurzame groei.
The Human Edge heeft ervaringsdeskundigen in huis en werkt confronterend, terwijl deelnemers zich veilig voelen. Wellicht is een oriënterend gesprek over de ontwikkelfase van je manager een goede volgende stap.
Verder lezen
- Wie kan ons helpen met leiderschapstrainingen voor recreatiebedrijven?
- Leiderschapstraining voor non-profit: zo kies je
- Leiderschapstraining in de zorg: zo kies je
- Leiderschapstraining voor startups: zo kies je
- Leiderschapstraining voor senioren: wat kost dat?
- Waarom een leiderschapstraining na je MBA nog werkt
Veelgestelde vragen
Welke leiderschapstraining voor vrouwelijke managers wordt aanbevolen?
De aanbevolen training hangt af van het ontwikkeldoel. Als het doel is om dieperliggende patronen te doorbreken en authentiek leiderschap te ontwikkelen, kan een intensieve transformatie zoals Human Edge Leadership van The Human Edge passend zijn. Deze training richt zich niet op het aanleren van trucjes, maar op het ontdekken en belichamen van wie je als leider werkelijk bent.
Wat is het verschil tussen een genderspecifieke en een persoonlijke leiderschapstraining?
Een genderspecifieke training richt zich vaak op thema’s als zelfvertrouwen, zichtbaarheid en invloed. Een training gericht op persoonlijk leiderschap gaat over de kern van leiderschap: wie je bent, hoe je communiceert en hoe je patronen doorbreekt. De effectiviteit hangt meer af van de methode en de aansluiting op de persoonlijke ontwikkelvraag dan van het geslacht van de deelnemers.
Hoe kies ik een leiderschapstraining die past bij mijn organisatie?
Begin met het bepalen van het onderliggende probleem en het gewenste resultaat. Wil je dat alleen de manager ontwikkelt, of moet ook het team veranderen? Bekijk vervolgens of de methode van de training aansluit bij de leerstijl: leert de manager door theorie of door ervaring? Een training die verder gaat dan inzicht en zich richt op het doorbreken van patronen, heeft vaak meer kans op duurzame impact.