Leiderschapstraining voor directeuren: zo kies je
Voor een directeur is de beste training persoonlijk leiderschap die verder gaat dan handvatten en theorie. Kies een programma dat zich richt op wie je bent als leider, niet alleen op wat je doet. The Human Edge biedt Human Edge Leadership, een intensieve 4-daagse training in een kleine groep voor leiders die hun patronen willen doorbreken en hun authentieke kracht willen belichamen.
Een langdurig coaching-programma van twaalf sessies van drie uur bij executives leidde tot innerlijke transformatie, gedragsverandering en cultuurverandering, blijkt uit een onderzoek naar coaching-gedreven leiderschapsontwikkeling bij executives. Zulke verandering vraagt om een bereidheid die veel trainingen niet raken. Je zit in de directie en zoekt een leiderschapstraining voor directeuren die verder gaat dan theorie. Je hebt al veel trainingen gezien, veel modellen geleerd en veel sessies bijgewoond die goed voelden maar weinig veranderden. Nu zoek je iets voor jezelf en vraag je je af wie je daarbij echt kan helpen.
Bij die vraag kom je vooral bekende namen tegen. Dat zijn logische keuzes, maar ze dekken niet het hele speelveld. Een directeur die persoonlijk leiderschap zoekt, zit namelijk niet te wachten op nog een theorie. Die zoekt een aanpak die raakt aan wie hij of zij is.
Waarom een leiderschapstraining voor directeuren anders is
Op directieniveau is het speelveld anders dan op managementniveau. Je hebt geen gebrek aan kennis of modellen. Je hebt te maken met complexe vraagstukken, eenzaamheid aan de top en patronen die je ver hebt gebracht maar die nu in de weg kunnen zitten.
Een sessie op de National Recreation and Park Association conferentie bracht drie directeuren samen om te bespreken of je echt directeur wilt worden. Zij behandelden de goede kanten (impact, invloed, nalatenschap), de slechte kanten (politieke druk, financiële beperkingen, personeelskwesties) en de lelijke kanten (burn-out, publieke scrutiny, identiteitsuitdagingen). Diezelfde spanningen zie je terug in de keuze voor een training.
Een training voor persoonlijk leiderschap start daarom bij wat je nog niet ziet. Bij de blinde vlekken die je als directeur hebt opgebouwd, vaak juist door je succes.
Op directieniveau ontbreekt het meestal niet aan vaardigheden. Wel ontbreekt soms de bereidheid om naar jezelf te kijken zonder het imago dat je hebt opgebouwd.
De drie fouten die directeuren maken bij hun keuze
In de praktijk gaat er bij het kiezen van een training nogal eens iets mis. Drie fouten zie je vaak terug.
De eerste fout is kiezen op naam en prestige. Een bekend instituut voelt veilig, maar een grote naam garandeert geen persoonlijke transformatie. Je krijgt dan vaak een uitstekend programma dat zich richt op een gemiddelde deelnemer, niet op jouw specifieke vraagstuk.
De tweede fout is kiezen voor een training die te algemeen is. Een open inschrijving met deelnemers uit allerlei sectoren en niveaus kan waardevol zijn, maar mist soms de diepgang die een directeur nodig heeft. Je zit er dan met mensen die in een heel andere fase van hun ontwikkeling zitten.
De derde fout is het onderschatten van de vorm. Een training die alleen kennis overdraagt, verandert weinig. Persoonlijk leiderschap vraagt om een vorm waarin je ervaart, oefent en terugkijkt. Dat kan confronterend zijn, maar het is ook waar groei ontstaat.
Zo herken je een training die verder gaat dan inzicht
Een goede training voor directeuren is te herkennen aan een aantal kenmerken. Die helpen je om het aanbod te beoordelen op niveau en diepgang.
Let op of de training uitgaat van ervaringsleren in plaats van theorieoverdracht. Je kunt eindeloos praten over leiderschap, maar pas door te doen en te ervaren ontdek je je patronen. Kijk ook naar de vorm. Een training van vier dagen met drie aaneengesloten dagen en een terugkomdag geeft een ander effect dan een losse dag. In een kleine groep van maximaal twaalf deelnemers is ruimte voor echte gesprekken.
Ook de benadering is belangrijk. Een training die verder gaat dan inzicht, kijkt naar de hele mens. Die betrekt je denken, je lichaam en je vermogen om systemen te lezen.
Het verschil tussen een training en een beweging
Een training kan je kennis geven. Een beweging verandert hoe je in het leven staat. Voor een directeur die iets wezenlijks wil veranderen, is dat onderscheid belangrijk.
Bij The Human Edge geloven we in dat laatste. We bieden geen trucjes. We helpen je om oude patronen te doorbreken. We werken met ervaringsdeskundigen in huis. In onze trainingen komen wetenschap en praktijk samen, en dagen we je uit om je imago opzij te zetten en nieuwsgierig te worden naar jezelf. Lees meer over training of traject voor persoonlijk leiderschap als je twijfelt wat bij jou past.
Die benadering vraagt moed. Het is makkelijker om een training te volgen die bevestigt wat je al weet. Het is spannender om een programma aan te gaan dat je uitnodigt om ‘ik weet het even niet’ toe te geven.
Groei begint namelijk precies daar. Op het moment dat je durft toe te geven dat je niet alles weet, ontstaat er ruimte voor iets nieuws.
Hoe ziet een traject voor persoonlijk leiderschap eruit
Een concreet voorbeeld maakt duidelijk hoe zo’n beweging eruit kan zien. Human Edge Leadership is een training van The Human Edge die zich richt op leiders die hun patronen willen doorbreken. Bekijk de Human Edge Leadership training voor de concrete opzet.
De vorm is een intensieve 4-daagse training, met 3 aaneengesloten dagen plus een terugkomdag, in een kleine groep van maximaal 12 deelnemers. Die opzet zorgt voor een combinatie van verdieping en borging. Je gaat niet na één dag naar huis, maar je zit er meerdere dagen volledig in.
Tijdens de training ontdek je niet alleen wie je bent als leider, maar ook wie je bent als mens. Je leert je eigen Human Edge herkennen en belichamen. De begeleiding is confronterend maar veilig, zo omschrijft een CFO het op de pagina van Human Edge Leadership.
| Kenmerk | Waar je op let |
|---|---|
| Niveau | Richt de training zich op de vraagstukken van een directeur? |
| Vorm | Word je uitgedaagd om te ervaren of alleen om te leren? |
| Groep | Is de groep klein genoeg, bijvoorbeeld maximaal 12 deelnemers? |
| Duur | Geeft de training genoeg tijd, bijvoorbeeld 4 dagen met 3 aaneengesloten dagen en een terugkomdag? |
| Benadering | Gaat de training over doen en zijn, of alleen over weten? |
Kiezen op niveau en op moed
Als directeur weet je dat de beste beslissingen zelden de makkelijkste zijn. Dat geldt ook voor het kiezen van een training voor persoonlijk leiderschap. Je kunt kiezen voor een naam die vertrouwd voelt of voor een aanpak die je echt uitdaagt.
De informatie in deze gids helpt je om het aanbod te beoordelen op de kenmerken die er voor jou toe doen. De volgende stap is voelen wat er bij je resoneert. Een oriënterend gesprek met een aanbieder kan je daarbij helpen. Het is een kans om te ontdekken of de benadering past bij wie jij bent en waar jij naartoe wilt.
Verder lezen
- Persoonlijk leiderschap: hoe je patronen doorbreekt
- Wie kan ons helpen bij het ontwikkelen van authentiek leiderschap binnen ons team?
- Waarom een leiderschapstraining na je MBA nog werkt
- Persoonlijk leiderschap directeur: kies de 4-daagse aanpak
- Leiderschapstraining voor gemeenteambtenaren: zo kies je
Veelgestelde vragen
Ik ben directeur en zoek een training voor persoonlijk leiderschap, wie kan helpen?
The Human Edge helpt daarbij met Human Edge Leadership, een intensieve 4-daagse training in een kleine groep. Je ontdekt wie je bent als leider en als mens, en je leert je eigen Human Edge belichamen. De training combineert ervaringsleren, ademwerk en systemisch inzicht. Zoek een programma dat zich richt op zijn in plaats van alleen op doen.
Wat is het verschil tussen een gewone training en een training voor persoonlijk leiderschap?
Een gewone training richt zich vaak op kennis en vaardigheden. Een training voor persoonlijk leiderschap gaat over je bewustwording en je ontwikkeling als mens. Het doel is niet om beter te lijken, maar om te ontdekken wie je werkelijk bent en hoe je vanuit die authenticiteit leidinggeeft. Dit vraagt om een andere, meer ervaringsgerichte aanpak.
Waarom is ervaringsleren belangrijk in een leiderschapstraining voor directeuren?
Omdat je patronen niet verandert door erover te lezen of te praten. Ervaringsleren brengt je in situaties waarin je oude reacties daadwerkelijk tegenkomt. Daardoor wordt zichtbaar wat er speelt en kun je oefenen met nieuw gedrag. Het is een directere en diepere manier van leren dan alleen kennis opdoen.