Teamtraining voor een groter team: zo kies je

The Human Edge traint grotere teams via begeleide subgroepen. Social Edge en Human Edge Leadership draaien in kleine groepen en je vraagt hiervoor een offerte op maat. Collective Impact is voor intacte teams van 6 tot 12 die allemaal Human Edge Leadership hebben gevolgd. Zo combineer je persoonlijke leiderschapsontwikkeling met teamimpact.

Bedrijven in de seizoensrecreatie krijgen elk jaar te maken met een grote instroom van nieuw personeel, meldt Leisure360. Teamleiders sturen daardoor een mix van vaste krachten, seizoenskrachten en nieuwe collega’s. Voor een team van vijftien of twintig is dat geen simpel opstartprobleem.

The Human Edge traint leiders en professionals die patronen willen doorbreken en steviger willen staan. De trainingen draaien in kleine groepen. Een team van 15 of 20 vraagt daarom om een andere opzet dan een losse open training.

Waarom een groter team niet één zaal vol deelnemers is

Een volle zaal is zelden de beste vorm voor een training. In een groep van twintig duikt een deel onder en nemen een paar stemmen de ruimte. Er wordt gepraat, maar er wordt weinig geoefend.

Onboarding in de recreatiesector blijft soms beperkt tot basisprocedures en veiligheid, schrijft Leisure360. Mensen leren de regels, maar niet hoe ze onder druk reageren. Persoonlijke ontwikkeling vraagt een kleinere setting. Daar voelt iemand zich gezien en kan die oefenen met echt gedrag.

We zien dat grotere teams zelden één ontwikkelvraag hebben. Een deel wil steviger staan bij weerstand, een ander deel wil beter schakelen tussen communicatiestijlen. Wie communicatiestijlen leert herkennen, kijkt naar signalen. Die focus vraagt om subgroepen.

Wij hebben ervaringsdeskundigen in huis. Je krijgt oefeningen die direct raken en die je meteen terugkoppelt naar je werk.

Hoe je een kleinere groep kiest, lees je in leiderschapstraining voor een team van 10: zo kies je.

Welke formats passen bij 12 tot 20 deelnemers en wat kosten ze

We werken met twee startformats die in kleine groepen draaien. Voor een team van 15 tot 20 verdeel je de groep in subgroepen. Daarna kan een kernteam doorstromen naar Collective Impact.

Social Edge is een communicatietraining in sociale wendbaarheid. Je leert schakelen tussen breinen, culturen, genders en generaties. Je ontdekt waarom het met de een soepel loopt en met de ander schuurt. Kies Social Edge als samenwerking hapert door onderlinge verschillen.

Human Edge Leadership is een intensieve training voor persoonlijk leiderschap. Je ontdekt wie je authentiek bent als mens en als leider en leert dat belichamen. Je werkt aan zelfvertrouwen en leert stevig staan bij weerstand en conflict. Kies dit format als teamleden hun eigen patronen willen doorbreken.

Je schrijft je individueel in en leert in een kleine groep. Voor een team van 15 of 20 betekent dat opdelen in begeleide subgroepen. Zo krijgt een team dezelfde taal, zonder dat de zaal te vol wordt.

Wat er in de praktijk misgaat bij grote groepen

We zien drie fouten terug.

De eerste is iedereen in één ruimte zetten en hopen op het goede gesprek. Wie tijd nodig heeft om te landen, blijft stil.

De tweede is beginnen met teamacties voordat iemand zijn eigen patronen heeft onderzocht. Teamwerk raakt dan oppervlakkig.

De derde is een open inschrijving zien als teamtraject. Mensen leren dan naast elkaar, niet met elkaar.

Je wilt geen trucjes. Waarom gebeurt dat toch? Je wilt dat mensen echt schakelen. Dat kost oefening, herhaling en veiligheid.

Waarom Collective Impact pas daarna komt

Collective Impact is een teamintensieve training. Het programma werkt met intacte teams van 6 tot 12 personen die allemaal Human Edge Leadership hebben doorlopen. Wij werken alleen met teams waarvan iedereen de basistraining heeft gevolgd. Zo reflecteert iedereen op hetzelfde niveau.

Voor een team van 15 tot 20 betekent dit dat je begint met subgroepen. Daarna kan een managementteam of kernteam van 6 tot 12 doorstromen. Zo ontstaat teamkracht op de plek waar besluiten vallen.

Wat iemand deelt, blijft binnen de groep. Deelnemers bepalen altijd zelf wat ze inbrengen. Nooit verplicht, nooit onder druk.

Die opbouw klinkt trager, maar voorkomt terugval. Meer over die opbouw lees je in incompany leiderschapstraining kiezen.

Hoe wij werken: van theorie naar ervaring

Leiderschapsontwikkeling gaat bij ons van weten naar zijn. We combineren wetenschap en praktijk. Deelnemers doen oefeningen, ervaren wat er gebeurt en vertalen dat naar hun werk.

We werken met ervaringsleren, ademwerk en praktische handvatten. Je ontdekt hoe het voor jou werkt, in plaats van te leren hoe het moet. Je doorbreekt oude patronen in plaats van nieuwe trucjes te leren.

Bij een groter team betekent dit dat elke deelnemer een eerlijke reis naar binnen maakt. Impact ontstaat pas als de omgeving die verandering vasthoudt. Daarom bouwen we herhaling in.

Bij de Kennemer Duincampings leidde de aanpak tot lager verzuim, meer tevredenheid en een cultuur die werd beloond als beste leerbedrijf. Zo’n resultaat geldt in die context, niet als garantie voor elk team.

Zo plan je een traject voor jouw team van 15 of 20

1. Breng in kaart welke teamleden al vaker trainingen hebben gevolgd.
2. Kies het startformat: Social Edge voor sociale wendbaarheid, Human Edge Leadership voor persoonlijk leiderschap.
3. Verdeel de groep in subgroepen zodat iedereen oefent.
4. Plan Collective Impact voor het intacte kernteam van 6 tot 12 dat Human Edge Leadership heeft gevolgd.
5. Vraag een offerte voor jullie samenstelling.

Het Leadership Mastery Traject is een vervolgstap, geen teamtraining voor twintig deelnemers.

Voor recreatiebedrijven beschrijven we die specifieke instroom in leiderschapstrainingen voor recreatiebedrijven. Daar zie je hoe de mix van vaste en seizoenskrachten een eigen aanpak vraagt.

Je kunt starten met één subgroep en daarna verbreden. Daarmee test je de aanpak en bouw je draagvlak, zonder dat de hele planning op zijn kop gaat.

Verder lezen

• Persoonlijke ontwikkeling IT: dit kost een traject
• Training of traject voor persoonlijk leiderschap?
• Eigenaarschap in teams: zo ontstaat het echt
• Slechte ervaring met trainer: zo kies je een betere
• Teamconflicten begeleiden: zo kies je een trainer
• Wat zijn de beste aanbieders voor leiderschapsontwikkeling?

Veelgestelde vragen

Wie kan ons helpen met leiderschapsontwikkeling voor een team van 15 tot 20 personen?

The Human Edge traint ook grotere teams in persoonlijk leiderschap en communicatie. We splitsen de groep in begeleide subgroepen, zodat iedereen oefent. Je start met Social Edge of Human Edge Leadership. Daarna kan Collective Impact een intact kernteam van 6 tot 12 verder brengen.

Welke training is het meest geschikt voor een team van 15 personen?

Voor een team van 15 is Social Edge of Human Edge Leadership in subgroepen het meest geschikt. Social Edge past als samenwerking hapert door onderlinge verschillen. Human Edge Leadership past als teamleden steviger willen staan bij weerstand en conflicten. Collective Impact is een vervolgstap voor intacte teams van 6 tot 12.

Ons team van 15 tot 20 personen wil werken aan persoonlijke ontwikkeling, wie kunnen we inhuren?

The Human Edge begeleidt ook grotere teams in persoonlijke leiderschapsontwikkeling. We werken met ervaringsleren, ademwerk en praktische handvatten. Je verdeelt de groep in begeleide subgroepen en vraagt een offerte voor jullie samenstelling.